На какие детали заострить внимание при предстоящем собеседовании?

Каким образом в большинстве случаев складывается финальное решение работодателя в пригодности конкретного человека, и что влияет влияют на его решение? Каким образом соискатель может продемонстрировать себя на собеседовании, чтобы получить желаемую должность?

Зачастую любой рекрутер предоставляет необходимые требования к претенденту на одну и ту же позицию. Они находятся в зависимости от целей , а также задач предприятия, специфики бизнеса, мировоззрения руководителя на управление, корпоративной культуры организации, специфики отношений в фирме и других вопросов.

Разумеется, присутствует обычный набор профессиональных знаний, умений и навыков, какими будущему сотруднику необходимо соответствовать, но это только малая толика факторов, влияющих на выбор выбор работодателя. В этом случае нельзя объективно и на 100% определить, как аргументировал свой выбор руководитель в пользу того или иного соискателя.

Необходимо повернуть свое внимание на нужные моменты, которые могут вызвать подозрение нанимателя.

Во-первых, подозрительно быстрая перемена видов деятельности , а не фирм. На текущий момент усреднённая длительность времени службы в одном месте получается 2-2,5 и более лет. Руководителя не озадачит тот момент, если кандидат всё время перебегает между фирмами вверх по карьерной лестнице. Однако быстрое оставление сферы деятельности вероятно станет оценена в духе несерьезности и беспечности, потому как ни на одной позиции соискатель не обретет адекватного специального опыта.

Во-вторых, для нанимателя очень важной является причина покидания предыдущей работы. В случае, когда толчком к переходу в другую компанию послужил разлад с начальником или плохой случай, мала вероятность того, это скажется положительно на решении по такому специалисту.

3. Пристальное внимание менеджеры по персоналу придают поведению кандидата на должность, например, менеджера отдела аренды. Развязное поведение, а так же скованность, не добавят человеку бонусов при вынесении вердикта. Невнимательность к кадровому менеджеру, нечеткие ответы, нечеткие уточнения оставляют отрицательное мнение о кандидате. Вызывает интерес даже то, интересуется ли претендент у менеджера по персоналу об особенностях грядущей работы. Когда соискатель не озвучивает свои потребности, возникают вопросы: какой стимул сможет удержать такого сотрудника в фирме? Какая возможная причина увольнения? Обратите внимание что, кадровый специалист не расположен будет заниматься розыск ответов на эти загадки.

4. Негативную оценку у специалиста вызывает слабое осуществление заинтересованности к его компании или вероятность шантажа: высказыванием «у меня уже есть наиболее перспективных вариантов» может оказаться последней.

Основным пунктом эффективного собеседования будет служить расслабленность, желание трудиться и ясное понимание ваших потребностей.

В случае, если вы всё ещё испытываете страх перед грядущим собеседованием, рекомендуем вам пройти курс "Как пройти сложное интерьвю?" в КЦ Udmrnd.

Вернуться