Обучать собственный персонал или подбирать новый?

Все крупнейшие компании когда-то "заваривают" деятельность с мелкого помещения и нескольких работников и лишь спустя годы могут быть корпорациями с филиалами во многих городах и государствах и тысячами работников. И это не удивительно, ведь любой направленный труд – это целый механизм, который всё время совершенствуется и становится больше. А развитие организации невозможно без периодического расширения персонала. Именно поэтому у директоров организации часто возникает проблема: в каком месте брать недостающих работников? Их можно не только искать по сайтам или через кадровые агентства по выбору работников, но и подготавливать в своей компании.

Формирование кадрового резерва - один из наиболее необходимых подходов к формированию первоклассного и эффективного штата сотрудников. Модель понятна: начиная работать на низкой вакансии, работник параллельно исполнению собственных рабочих функций, учится, и при освобождении более ответственной должности занимает её. Компания Expert поведает вам о преимуществах подобного способа:

• не нужно расходовать время на поиски кадров, без пяти минут квалифицированный специалист уже находится у вас;
• работник переходит на вакансию, уже прочувствовав характер работы организации и освоившись в коллективе;
• на займ рабочего места тратится мало времени, ведь нет необходимости искать соискателей и проводить собеседование;
• сотрудник точно понимает собственные служебные функции и подготовлен к их выполнению. Карьерный рост – не миф, а реальность.

Использование предприятием принципа организации кадрового резерва позволяет ей предлагать абсолютно каждому служащему перспективу выгодного служебного продвижения. Посещая тренинги и семинары, наблюдая, как привлекательные должности осваивают собственные коллеги, работник начинает более ответственно относиться к выполнению собственных рабочих функций, так как он чётко понимает, что всё это будет вознаграждено карьерным ростом. И это лучшим образом сказывается и на статусе организации среди соискателей работы, и на всей производительности бизнеса. Образование – сила.

Фундамент создания кадрового резерва – это хорошее образование штата. Кому поручить это? Согласно статистике, в таком деле предпочтительней довериться "асам" в сфере корпоративного обучения. Если компания обращается к услугам агентства по подбору персонала, она имеет возможность в него для организации занятий повышения профессиональных возможностей и переквалификации собственных сотрудников. Следовательно, довольно легко организовать эффективный метод повышения квалификации сотрудников: сотрудник приходит на работу и тут же начинает обучаться, чтобы при образовании высшей вакансии, устроиться на неё. А после того, как этот случай произойдет, на бывшее место подобного сотрудника тут же будет назначен иной сотрудник.

Вернуться