Учить свой коллектив или искать лучший?

Все крупномасштабные организации сначала "заваривают" деятельность с небольшого офиса и нескольких работников и только через некоторое время делаются корпорациями с филиалами в различных поселениях и странах и сотнями специалистов. И это закономерно, ведь каждый направленный труд – это целый механизм, который всё время улучшается и увеличивается. А улучшение предприятия не достигается без постоянного увеличения штата. Поэтому у управления предприятия всё время появляется задача: в каком месте брать недостающих работников? Их нужно не только подбирать по объявлениям или через организации по выбору сотрудников, но и подготавливать в своей компании.

Формирование запаса кадров - один из самых правильных подходов к созданию профессионального и продуктивного коллектива сотрудников. Схема понятна: начиная работать на низкой вакансии, служащий параллельно решению собственных служебных функций, проходит обучение, и при появлении более сложной вакансии переходит на неё. Кадровая служба Августа расскажет вам превосходства подобного метода:

• нет необходимости расходовать ресурсы на подбор резюме инструктора по спортивным единоборствам, без пяти минут квалифицированный специалист уже находится у вас;
• работник назначается на служебное место, уже зная характер деятельности предприятия и освоившись в коллективе;
• на замещение вакансии необходимо минимум времени, так как не нужно подбирать сотрудников и организовывать тестирование;
• служащий точно исполняет свои рабочие функции и обучен их осуществлению. Карьерный рост – не наживка, а действительность.

Применение организацией способа организации резерва кадров даёт возможность ей предоставлять абсолютно каждому сотруднику перспективу действительного карьерного роста. Посещая курсы и обучающие уроки, наблюдая, как привлекательные вакансии занимают его сотрудники, работник захочет лучше приступать к выполнению личных служебных задач, так как он точно знает, что всё это может быть вознаграждено карьерным ростом. И это хорошо сказывается и на положении предприятия в кругу соискателей работы, и на всей производительности деятельности. Образование – сила.

Фундамент организации кадрового резерва – это качественное обучение сотрудников. Кому доверить его? Согласно статистике, в подобном вопросе лучше пойти к профессионалам в сфере корпоративного обучения. Если компания использует услуги кадрового агентства, она вполне может пойти в него для проведения курсов совершенствования профессиональных возможностей и переквалификации собственных сотрудников. Следовательно, не очень сложно создать постоянный метод повышения квалификации сотрудников: сотрудник приходит на работу и тут же приступает к обучению, чтобы при появлении высшей должности, устроиться на неё. А после того, как данная ситуация произойдет, на старое место данного сотрудника тут же будет переведён другой человек.

Вернуться