Алгоритм подбора тренера по бизнесу

Каждый владелец или топ-менеджер организации, начальник, управляющий корпоративного учреждения действует в соответствии с личным «указателем», который, разумеется, уже не раз благополучно использовал при выборе тренинг-партнеров – это могут быть и советы коллег из дружественных компаний, оценки людей на интернет-площадке тренинг-провайдера или в других интернет-ресурсах. Но, согласно моему мнению, основное решение принимается по результатам обсуждения запроса заказчика с тренерами или после демонстрационного варианта тренингового курса. И это очень даже понятно, потому что только при личном разговоре заказчик может понять, подходят ли достоинства тренинговой-компании нуждам организации, на одной ли волне состоят и наставник, будут ли достигнуты задачи обучения, ведь каждый заказ делается ради них - задач и результатов. Так что я рекомендую опираться, прежде всего, на вашу удовлетворенность общением с наставником и менеджером, на качество демонстрационного варианта и, несомненно, на советы.

Бывает так, что фирма не очень известна или впервые складывает о своей работе нехорошее впечатление. Стоит ли сотрудничать с подобной компанией или можно обратиться в другую?

В общем-то, я не сторонница теории «первого впечатления», но когда представители тренинговой компании действительно не потрудились произвести на Вас хорошего ощущения на нескольких встречах, наставник не услышал Вашу просьбу, а уж тем более, когда провел провальный урок, не учитывая то, что именно выбранный человек был рекомендован как самый лучший и оптимально подходящий для Вашего предприятия – я бы прекратила продолжать работу. Проще сделать не очень приятное решение с самого начала работы, чем продлить неудовлетворительную практику – все-таки речь о тренинговом курсе, методе не только обучения, но и воздействия на персонал, поэтому ответственность принимающего решение довольно высока.

Бывает знаменитая как-то рекрутинговая компания “РосКадр” МСК хвалит бизнес-наставника. Соглашаться или осуществлять решение собственными силами?

Если это Ваш первый эксперимент работы с тренинг-фирмой, лучшим решением будет ознакомиться с разными специалистами и потом поделиться результатами с менеджером компании, проводящим собеседование. В случае совпадения взглядов на «идеальное» и «удовлетворительное» или в случае выработки общей точки зрения – в будущем действительно имеется возможность доверить определение бизнес-тренера для любого конкретного тренинга самой предприятия. Профессионалы, поняв вашу специфику, ваши особенности как заказчика, учтут это и смогут сберечь время, сделав и эту часть деятельности для Вас.

Методики бизнес-тренеров разнообразны, от «строгих» до «снисходительных». Какие лучше?

Вспоминая о «строгих» способах, в большинстве случаев понимают различные провокативные курсы. В обучении зрелых людей они и на самом деле часто дают возможность добиться требуемого в тех случаях, где присутствует весомое возражение изменениям, причем выполнить это быстрее, нежели обычными технологиями. Вот только при создании этого способа квалифицированный тренер в обязательном порядке учтет особенности Вашего бизнеса и установит уровень суровости, а кроме того, организует разобранных работников к завершению серии уроков. В данном случае, пост-тренинг не просто привычно-обязательный участок плана сотрудничества с провайдером, а существенный момент, не менее для результата, чем сам тренинг.

Посмотреть ведущих специалистов бизнес-сферы, а также посмотреть достойные резюме домработницы вы сможете на странице службы кадров “РосКадр”.

Вернуться