Как пережить финансовые проблемы вместе с коллегами

Служащие дергаются и срываются: совсем не работают, только беспокоятся, не выгонят ли. В такой ситуации составляющая труда сползает до критического значения, тем не менее в ваших силах опять ее взвинтить, каким образом это эффективно осуществить, расскажет центр персонала "Personaldivision".

В такой ситуации ключевое значение играет в деле мотивации подчинённых — «уверенность в завтрашнем дне».

Подведомственным людям для результативной работы в эту пору хочется осознавать, что их старания не окажутся бесполезными: они не будут оставленны с кучей ссуд, закладных и одной только ценностью — трудовым стажем за спиной.

Без навязчивости, но с интересом спрашивайте, кем является каждый из вашего отдела. Теперь задача — узнать, кто сейчас находится в непростом материальном положении. У кого-то буквально недавно появился на свет ребенок, кому-то нужны средства на выздоровление родственника, кто-то расплачивается по закладной. Разумеется, важно при этих условиях, чтобы начальственная любознательность выглядела не как обыкновенное вторжение на личное пространство, а больше как беспокойство и стремление действительно помочь, если это будет нужно.

Работник, находящийся в постоянном стрессе и угнетенный переживаниями, не может трудиться на всех оборотах, да и в общее настроение коллектива в коллективе добавит дополнительной тревожности. В то же время уверенность в том, что команда не останется в стороне и поможет, эмоционально подкрепит уверенность сотрудника и даст ему силы сосредоточиться на работе.

Практически все управленцы, в большинстве своём только вступившие в должность и несовсем опытные, обманываются, по незнанию полагая, что их настроение, внутреннее состояние никто из подчинённых не замечает. Тот факт, что работники в лоб не спрашивают их о причинах мрачного вида, не значит, что вне рабочего времени коллеги не обмениваются мнениями. Нет необходимости в течение всего рабочего дня расхаживать по команте и во весь рот улыбаться — избежать волнений у коллег лучше не такими методами. наиболее правильное из них — максимально доводить до ушей служащих о делах в компании.

Организуйте совещание своих важных сотрудников, обсудите с ними внутренние задачи, посоветуйтесь. Затем соберите всех подчинённых и с ними обсудите назревшие вопросы. Включенность в цепочку работы отвлекает от вселенских мыслей о нелёгкой перспективе фирмы. Это пойдет всем на пользу, ведь сотрудники будут избавлены от постоянного беспокойства, что произойдёт неминуемо.

Празднуйте общие победы, пусть маленькие. Неформальная атмосфера даст вам быть в курсе дел подчинённых.

Вернуться